• 找培训讲师、培训师就上讲师宝!
    吴接群网站_吴接群博客
    吴接群
    实战派人力资源管理培训专家
    本站已经通过实名认证,所有内容均由吴接群本人或助理发表
    服电话tel
    400-626-1104
    师搜索Lecturer search
    价信息evaluation
    讲师评分:5
    50%
    员评价message
    • 2019-05-14匿名
      老师课讲得非常好,形式很丰富,尤其喜欢课堂上提到的几个工具包,特别实用!
    • 2019-05-14匿名
      听过2次老师的课程,很贴近实战,为我们学员提供的练习和工具方法比较多。
    领域讲师recommend
    • 李强 中国十大优秀管理培训师
    • 范国玉 TTT培训师培训及TTT商务演示与呈现
    • 马军锋 绩效管理、非人、薪酬设计、招聘、TTT
    • 陈志康 注册高级人力资源师
    • 梁伟权 首席人力资源官发现导师
    • 冯智明 战略性人力资源管理专家
    • 闫伟 人力资源实战教练
    • 冯涛 薪酬体系设计,绩效管理体系,培训和咨询
    • 刘元贵 双硕士学位/人力资源管理与劳动法实战专家
    • 刘上 性格学讲师刘上

    《情境与领导》

    《情境与领导》
    • 400-626-1104 (客服电话)
    • 加载中... (讲师手机)
    • 加载中... (助理手机)
    打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
    分享到:

    一、教学目的:


    通过该课程的学习,使学员系统掌握管理的科学性与管理的艺术性,掌握企业管理和管理经济学原理,提升工作和生活中分析问题的能力,培养学员从经验管理向管理科学转变,提升管理能力和素质,根据情境决定领导方法。


    二、教学方法、适用对象与课时


    1、教学方法:以讲授为主,辅以案例分析、研讨启发式教学。


    2、适用对象:中高层管理人员,从技术转任管理的人员,具有一定经验的班组长、主管人员。


    3、课时安排:系统讲授为2-3天,根据需要可安排1-2天。


    三、教学内容简介:


    1、管理核心理论:介绍中国传统管理思想,西方管理思想与沿革;讲授管理效率与效果,资源管理,人性假设,激励理论,期望理论,公平理论。


    2、管理经济学原理:介绍价格弹性,需求弹性等理论;讲授介绍固定成本与变动成本,时间成本与机会成本,资金的净现值,盈亏平衡分析等经济学理论


    3、情景管理:介绍管理的环境分析,组织文化,企业生命周期,社会责任,组织变革;讲授上司风格与心理活动,能力与机遇解读。


    4、领导艺术:接受领导心智模式,职权与权力及其来源,领导特质与风格,领导方格理论;讲授领导方式与权变,集权、分权与授权,冲突的管理与利用,表扬与批评情境把握。


    5、领导决策:介绍决策流程与分类,讲授常用决策方法,包括决策树,矩阵决策等方法。


    6、中层管理技巧:讲授工作汇报与任务下达,时间管理,任务与关系管理。


    7、管理实践:案例、实例与分享交流。


    TAG: 提高领导能力销售沟通技巧培训

    暂无授课记录
    版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
    广东快乐十分