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    1、掌握赢得领导信任的方法,获得更多支持

    2、掌握有效激励下属的方法,大幅提升员工忠诚度;

    3、提高您的人际吸引力及影响力,拓展你生命的宽度;

    4、帮助领导者/管理者突破思维局限,创造更多的可能性;

    5、更爱惜企业团队,增加团队对您的满意度;

    6、学会感恩,真诚沟通,活在当下,爱心奉献。

    让我们听听来自身边无数职场人士的心声:

    ◆我事业顺利,但好像总是缺点什么!

    ◆我陷于企业的具体事物,无法抽身!

    ◆我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!

    ◆辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去!

    ◆ 团队的执行力问题总让我头疼!

    ◆ 我觉得没有人了解我、需要我!

    ◆我总是一个人的往前冲!

    ◆我很孤独! …………


    第一部分 心态

    ◇ 变“打工观念“为老板观念”,思路决定出路、心态决定成败!

    ◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键

    ◇ 激发企业上下一心,锻造一支钢打不散的团队

    ◇ 爱有多大,事业就会有多大

    ◇ 做对、做好比把事情做完更重要

    第二部分 赢得信任、获得发展

    ◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀

    ◇ 责任重于泰山,信誉就是效益

    ◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

    ◇ 服务态度――吸引顾客, 增加效益。

    第三部分 保持永恒的竞争力

    ◇ 勇于开拓、创新,突破自我

    ◇ 胜不骄、败不馁;视困难为挑战

    ◇ 能够从失败中汲取教训

    ◇ 有职业责任感、企业使命感

    ◇ 积极、乐观、向上、自信

    第四部分 激情

    一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,远景是团队激情的核动力。

    1、 如何激发个人梦想?

    2、 如何塑造团队远景?

    3、 如何激励你的团队?

    第五部分 承诺

    你的生命品质和你的承诺品质成正比;100%承诺,承诺于无论如何是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感最有效法宝。

    1、什么是承诺?

    2、承诺的五个层级;

    3、如何让你的团队100%兑现承诺?

    4、没有什么比承诺更重要。

    第六部分 信任

    信任是建立团队的基石,领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。

    1、什么是信任?成本最高的团队是相互不信任的团队;

    2、信任的焦点是相信自己;

    3、信任的障碍是恐惧,不信任的特点是控制;

    4、领导者如何创造一个相互信任的团队?

    第七部分 负责任

    负责任不仅仅指担当责任,更是指对事件发生具有什么样的影响力。

    1、负责任不是指认错;

    2、负责任不仅是承担后果;

    3、团队精神的“龙骨”就是负责任;

    4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始;

    5、领导者如何打造一支负责任的团队王国?

    第八部分 付出

    付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己。

    1、要索取还是要付出?

    2、什么才是付出?

    3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害?

    4、领导者如何创建一个人人付出的团队?

    第九部分 感召

    感召是人与人相互影响的过程,感召是人格魅力的向外彰显。

    1、感召是一种人格的力量;

    2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程;

    3、感召的能力决定了领导者能走多远;

    4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行;


    TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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