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    《卓越团队执行力特训营》

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    课程背景:

    企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。

    卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:

    1) 老板一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?

    2) 员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?

    3) 制度出台以后,总是难以贯彻下去,制度变形、不了了之?

    4) 企业总是靠老板拖着走,员工工作缺乏主动性和责任心?

    5) 团队不缺能人但缺乏活力?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?

    6) 团队成员工作没激情,给了工资也不尽力,做一天和尚撞一天钟?

     

    课程收益:

    1) 帮助企业注入执行理念,导入结果管控的执行工具;

    2) 帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题,教会员工正确的工作方法;

    3) 帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯,大幅提升团队组织能力;

    4) 帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队;

    5) 帮助企业激活团队工作热情,化解部门之间的壁垒,让沟通更加高效;

    6) 帮助企业建立一套指令必达系统,让每一项工作都能变成结果。

     

    课程时间:2天

    授课对象:企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工

    授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

     

    课程大纲:

    第一讲:商业人格——为团队注入执行的基因

    一、人格与商业

    2 为什么员工不行动?因为要看别人怎么做。

    2 为什么总是心情烦燥?因为热衷于内部比较。

    2 为什么不做结果?因为心中没有原则。

    2 为什么不负责任?因为企望别人承担。

    这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。

    二、商业人格

    1. 二个要素:靠原则去做事(原则高于一切)、靠结果做交换(我要什么我清楚)

    2. 二个标准:成年人逻辑、社会人心态

    三、商业文明启蒙,是真正的执行启蒙

    2 从依附型,向独立型转变;

    2 从服从型,向主动型转变;

    2 从人治型,向法治型转变;

    2 从避责型,向守责型转变;

    2 从封闭型,向分享型转变。

     

    第二讲、结果与任务----请给我结果

    一、结果意味着什么?

    1.商业交换:公司是以结果做商业交换的平台,

    2.企业生死:企业依靠结果生存。

    3.不同人生:人生是一个结果积累的过程。

    二、什么是结果,什么是任务?

    做任务是执行的假象,我们要的是结果,做结果与做任务完全不同。我们每天做的是

    结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

    1.什么是九段秘书?

    2.结果三要素:有时间、有价值、可考核

    三、如何做结果

    2 做结果的三个原则:客户原则;交换原则;检查原则。

    2 做结果两个思维:外包结果训练法;底结结果训练法。

    2 做结果的三个方法:复述承诺法;分解法;重点法。

     

    第三讲:客户价值:执行的动力与方向

    一、什么是客户?

    2 我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们的商业回报的重要来源。

    2 没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。

    二、什么是客户价值?

    2 站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向!

    2 满足客户价值需求;超越客户既定的期望。企业生存的底线,执行的动力和方向。

    三、怎么做客户价值?

    2 四大原则:高价值、低成本、可体验、能持续

    2 三大方法:排除法、新增法、递进法

    四、内部客户价值

    只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

    2 对上级和平级:给提前量,给依据,给方案,给选择题

    2 对下级:激励,给成长机会,给原则,给方法。

     

    第四讲:高层执行力---做狼性总经理,迫使员工进化

    一、狼性总经理的四大战略底线

    2 生死之理:靠什么来指导我们的思想?

    2 存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?

    2 致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?

    2 持续之理:靠什么获得持续竞争优势?

    二、狼性总经理四大领导原则

    2 自知之明:总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。

    2 顺水行舟:总经理永远要懂得是时势造英 雄,而不是英雄造时势。

    2 血浓于水:总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。

    2 知己知彼:总经理要明白胜利并不说明自己强大,只能说明自己比对手更用心。

    三、狼性总经理的三大角色定位

    2 角色1:文化第一推动:核心理念与公司文化才能凝聚人心

    2 角色2:建立执行机制:只有机制和流程才能复制强大的团队

    2 角色3: 做大客户的朋友:客户价值是你的战略的方向

     

    第五讲:4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

    一、更适合中国

    是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度, 4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

    二、制度执行要点

    ? 凡事必有结果;R1

    ? 有结果就必须落实到“我”;R2

    ? 对“我”不相信就必须检查;R3

    ? 有检查就必有奖罚.R4

    三、制度执行流程

    R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

    2 结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

    2 不相信“拍胸脯式”的保证:

    2 上级下达各项目标,下级提出行动

    2 措施,没有措施的承诺千万不要相信。

    R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

    2 承诺一对一:执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。

    2 承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。

    R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁!

    2 为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.

    2 人们不会做你希望的,人们只会做你检查的. 

    2 对事不对人,我们要的是结果和改进.

    R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力。

    2 业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。

    2 好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。

     

    第六讲:执行型人才的三大标准

    一、信守承诺

    信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。

    二、结果导向

    像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休。

    三、永不言败

    唯一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。

     

    第七讲:中层执行力---中层决定成败

    一、中层执行四要点

    2 战略执行:是做大气层,还是做放大镜?

    2 带领团队:是当司机,还是当乘客?

    2 追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱!

    2 超越期望:永争第一,没有最好,只有更好!

    二、中层执行方法(两讲三做):

    2 讲清结果

    2 讲清后果

    2 做检查

    2 做奖罚

    2 做机制

    三、中层领导的责任训练

    2 领导的本质不在于能力比下属强多少,关键在于敢不敢承担责任;

    2 作为领导,就是要为员工负责,为团队责任,为客户负责,因为这是执行团队成功的根本。

    2 中层=责任:团队训练——领袖的风采大型互动。

     

    第八讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

    一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

    不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。

    二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复

    什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把简单的事情重复一千遍都做好,就是不简单;把容易的事情重复一万遍都作对,就是不容易。

    锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做,直到目标达成。

    三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二

    光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果,就是收获理由。

    事前要决心,事中要速度,事后要结果。

    学习亮剑精神,学习英雄团队,把自己训练成执行人才。

    TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

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