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    榜样领导力


    ——从毛主席领军之道学领导力


    一、毛泽东是伟大的领导者


    1、各国领袖的感概


    2、军事专家的感言


    3、竞争对手的感叹


    4、企业家们的感召


    二、毛主席的成功之道


    第一信仰聚众——为人民服务


    企业反思:为什么企业总是人才留不住?


    1.树起一面旗帜:把员工统摄到企业愿景与使命的大旗下


    2.理清两种价值:为顾客服务VS为金钱服务


    3.坚持思想教育:思想这块阵地,你不占领,别人就会占领


    领导者的角色之一——企业愿景的宣传员


    第二战略正确——农村包围城市


    企业反思:为什么企业总是感觉员工没有工作激情?


    1.八七会议上的武装革命主张


    2.星星之火可以燎原


    3.军民团结如一人,试看天下谁能敌


    领导者的角色之二——团队方向的教导员


    第三人才培育——没有文化的军队是愚蠢的军队


    企业反思:为什么企业总是发现人才跟不上?


    1.打一仗进一步


    2.从背包大学到抗大


    3.知识分子工农化,工农干部知识化


    4.骨干是摔打出来的


    5.反对愚兵政策


    领导者的角色之三——员工能力的教练员


    第四纪律严明——加强纪律性,革命无不胜


    企业反思:为什么企业总是执行力不强?


    1.思想先行:变强制为自觉


    2.制度完善:三大纪律八项注意


    3.系统梳理:支部建在连上


    4.奖惩分明:黄克功VS张灵甫


    5.平时养成:重在平时培养,注重点滴养成


    领导者的角色之四——员工行为的指导员


    第五人格魅力——数风流人物,还看今朝


    企业反思:为什么企业总是缺乏团队凝聚力?


    1.身体是革命的本钱


    2.艰苦朴素,自力更生


    3.三天不学习赶不上刘少奇


    4.毛泽东用兵真如神


    5.毛泽东思想的老三篇


    领导者的角色之五——员工成长的辅导员


    三、毛泽东领导艺术


    第一决策艺术


    1.广阔的胸襟案例:借势造势重庆谈判


    案例:顺势而为撤离延安


    2.睿智的眼光案例:审时度势抢占东北


    3.远大的目标农村包围城市,武装夺取政权。


    4.科学的布局案例:挺进中原


    5.灵活的战术案例:朝鲜战场“零敲牛皮糖”


    企业反思:领导者如何看势、造势、用势和借势?


    第二用人艺术


    1.知人善任,用人所长


    案例:慧眼识罗荣恒


    2.唯才是举,任人唯贤


    案例:军师邓主席、田家英


    3.尊师重教,敬老尊贤


    案例:党内五老川中圣人--张澜


    4.惩前毖后,治病救人


    案例:大将许世友挥泪斩“马谡”


    企业反思:领导者如何选人、用人、留人?


    第三演讲艺术


    1.有力的肢体语言案例:工农代表谈判


    2.严谨的逻辑思维案例:许世友的改变


    3.抑扬顿挫的声音案例:就朝鲜战争的讲话


    4.个性的演讲风格案例:莫斯科的大学生演讲


    企业反思:领导者如何演讲与沟通?


    TAG: 领导力课程 提高领导能力

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