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    咨询式「战略规划」实战特训营-做到商学院

    咨询式「战略规划」实战特训营-做到商学院
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    咨询式「战略规划」实战特训营


    企业要实现跨越式发展,需要明确的发展战略和强大的组织能力,通过卓越经营管理系统,让企业的战略目标,转变为每位员工的绩效目标,员工要完成绩效目标,就需要每天有效地高效地工作。但是,要实施卓越经营管理系统,需要有科学的组织设计.合理的岗位设置.清晰的职责分工和高效的业务流程.明确的授权体系作为基础!以上的内容,都是设计出来的!科学的设计将经验式的管理本质地区分开来,其结果是大大地影响了企业的投入产出比,影响到企业战略目标的实现!本训练营是洪生教授20多年作为100多家企业组织变革顾问的精华集中,既有理论高度,更有实践方法.操作工具!让您企业的组织运作来个华丽转身!


    训练营特色


    ◆针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。


    ◆科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性。


    ◆系统性:组织运作各功能模块相对独立又环环相扣,3天2夜7大模块课程一人主讲,一脉相通。


    ◆实操性:精选了24个案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。


    ◆真实性:课程案例不讲道听途说的,不讲“故事”,24个案例都是洪生教授亲身经历的,真实才有价值。


    ◆实用性:课后提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。


    ◆实战性:7大模块针对性设计15个实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。


    ◆趣味性:小班授课,分组研讨,沙盘演练,学员像咨询师一样地工作;让学习变成一个饶有趣味的竞赛。


    洪生咨询式【组织运作】实战训练营课程规划


    第一单元:组织运作和人力资源管理系统


    1.企业的困惑;


    有的企业在很短的时间内就将企业做强做大,实现了跨越式发展,这里面肯定有规律可循,我的企业经过多年的打拼,打算实施组织转型.管理变革,究竟从哪入手呢?


    2.重点收获;


    A.为什么说小企业是比老板,大中型企业是比组织;


    B.企业跨越式发展的前提:战略和组织能力;


    a.战略是路


    b.组织能力(人力资源)是汽车的动力系统;


    C.如何建立企业强大的组织能力;


    D.如何理解组织能力和企业战略的关系;


    E.组织运作和人力资源管理的各个功能模块;


    F.组织运作和人力资源管理各功能模块的逻辑关系;


    G.如何提升企业人力成本投资的财务回报;


    H.如何评价企业组织运作和人力资源管理功能的有效性;


    I.Q&A(问题与解答)


    3.咨询案例分享(听完就能模仿)


    A.该咨询客户怎样通过改变组织运作模式在一年内实现销售业绩翻翻的?


    B.该咨询客户是怎样提升组织能力的?


    4.现场实操(做过不会忘)


    A.如何提高一家企业人力成本投资的财务回报率


    5.工具(拿回就能用))


    A.企业组织运作和人力资源管理功能调查表


    B.衡量企业组织运作有效性的指标体系


    第二单元:组织设计


    1.企业的困惑;


    企业规模小时,我直接指挥每位员工,现在企业工作复杂了,部门也多了,员工也越来越多了…我知道要进行组织管理了,可怎么设计组织架构?组织运作有些什么原则?为什么别人管理数万人的企业也能轻松自如?


    2.重点收获;


    A.为什么王石这个老板做得这么轻松;


    B.组织运作失效的8种病症;


    C.组织管控的三种模式;


    D.如何设计组织的管控模式;


    E.怎样设计企业的价值链;


    F.多家企业价值链设计的举例;


    G.为什么企业在不同的时期需要不同的组织架构;


    H.组织设计的重要原则;


    I.组织架构的多种表现形式;


    J.如何设计扁平化组织;


    K.怎样缩小核算单位,建立利润中心;


    L.怎样促使管理人员象老板一样工作;


    M.内部资源怎样实现市场化;


    N.如何设计矩阵式组织架构;


    O.如何设计事业部制架构;


    P.怎样通过外包分离企业非核心业务;


    Q.Q&A(问题与解答);


    3.咨询案例分享(听完就能模仿);


    A.该咨询客户是怎样设计分子公司管控模式的?


    B.该咨询客户是怎样通过组织调整来实现战略转型的?


    C.该咨询客户为什么要从职能式组织架构转变为矩阵式架构?


    D.该咨询客户是怎样通过内部资源市场化来提高员工们的经营意识的?


    E.该咨询客户是怎样通过利润中心的模式,让员工像老板一样工作的?


    F.该咨询客户是怎样一分钱不花就能快速组建一个市值1000万的车队的?


    4.现场实操(做过不会忘)


    A.设计一家企业的组织架构;


    B.设计你企业的价值链;


    C.重新设计你企业的组织架构;


    5.工具(拿回就能用);


    A.企业管控模式选择模型;


    B.多家企业价值链设计参考资料;


    C.组织机能图标准模板;


    第三单元:流程设计


    1.企业的困惑;


    有了组织架构,也就有了部门壁垒,员工只关注上司的感受,往往忽略他(她)应该服务的内部对象,各家只扫门前雪,怎样才能使得部门之间.员工之间既分工又高度协作呢?


    2.重点收获;


    A.什么叫流程;


    B.流程在组织中的作用;


    C.流程的基本模式;


    D.流程的组成要素和特点;


    E.流程图的表现方式;


    F.流程图绘制应注意的要项;


    G.练习绘制一个流程;


    H.如何进行流程标准化;


    I.企业流程管理项目的路线图;


    J.如何建立企业流程设计工作小组;


    K.如何建立企业的流程清单;


    L.如何识别企业关键流程;


    M.流程设计的重要原则;


    N.如何进行企业流程再造;


    O.如何进行流程管理;


    TAG: 沙盘模拟公司治理案例

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