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    《项目管理精进与实战演练》

    《项目管理精进与实战演练》
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    课程背景:


    项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标,但您负责的项目是否经常出现下面的情况:范围蔓延导致“镀金”、变更无法掌控、进度延误、成本超支、质量有缺陷、职能部门不合作、项目团队士气低落、客户不满意等等问题?《项目管理精进与实战演练》课程正式基于解决这些问题而设计的,用您的话语阐述项目管理理论,结合您身边的真实案例娓娓道来,为您拨开迷雾找到解决项目成功的方法。在VUCA时代,企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目,项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。


    授课对象:


    1、企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员,包括项目经理、项目伙伴、工程师


    2、致力于提升项目管理技能、执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员


    3、希望通过学习,应用项目管理整体思维解决工作实际问题的非项目管理人员


    课程效益:


    1、了解项目管理最新的基础概念;


    2、系统的学习项目管理知识:流程,工具和方法论;


    3、熟悉启动、规划、执行、监控和收尾的各个过程;


    4、熟悉范围、进度、成本、资源、沟通、风险及相关方等项目知识;


    5、掌握“三十”方法论:10工具、10模板、10步骤;


    6、学习项目管理的整体思维方式,提升实际工作效益;


    7、结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨;


    课程大纲:


    项目破冰


    介绍项目的历史、现状和重要性,进而引入项目管理概论;用项目管理方法进行小组分组:选组长、取组名、有口号、定目标


    第一部分:项目管理概论


    第二部分:五大过程+十大知识点


    第一章:有方向才知晓努力的目标:里程碑


    第二章:管理项目中的致命因素:相关方


    第三章:项目到底要做哪些事:范围


    第四章:如何掌控项目“旅程“:进度


    第五章:拿什么做项目:支持


    第六章:无所不在的“影子”:风险


    第七章:始终贯穿的声音:沟通


    第八章:千里之行始于足下:重在执行


    第九章:把握基准:监控


    第十章:以终为始:收尾


    第三部分:总结回顾、学以致用


    TAG: 项目管理培训沙盘模拟

    暂无授课记录
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