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    陈镭
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    授课费用:35000元/天(仅作参考)
    擅长领域:绩效管理、激励机制、战略规划
    讲师特点:和君咨询合伙人,澳大利亚南昆士兰大学 MBA、KPA关键绩效事件模型 创始人、和君商学院CHO班核心讲师、精神分析咨询师、高级人力资源经理证(CHRO),著作:《中国式绩效-突破绩效困境》、《绩效管理实操从新手到高手》、《OKR目标关键成果:盛行硅谷创新公司的目标管理法》、《HR达人教你绩效管理一本通》。 擅长公司战略顶层设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。人力资源各模块解决方案;产融结合赋能式成长...详细介绍
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    • 发布于 2019-06-04OKR你用对了吗(陈镭)
      目标市面上的OKR应用,存在一些BUG...
    • OKR应该如何激励,有别于绩效奖金,这是很多企业在实战时,都要面对的困惑,不跳出绩效奖金的思维,就会造成OKR没有有效激励的作用。...
    • 目标分解中常用的三种思维,流程化思维、职能化思维和时间化思维。在MBO(目标管理)的管理和BSC(平衡记分卡)管理的时代,这三种思维模式,作为目标分解的思维,再配合鱼骨图、思维导图等工具,非常流行。这三种思维,都有一个共性----线性思维。...
    • OKR在Google\Intel\Facebook等公司的应用中,并没有重点介绍如何激励员工,因为OKR诞生在Intel有40多年了,在Google也有近18年了,所以在美国硅谷的应用已相对较为成熟了,更多公司把OKR当作是实现员工梦想,超越自我的方式,早已不在意能得到多少奖金的激励。另外,在这些公司的OKR,是以项目制在运作的,这个项目制不是国内通常意义上的项目管理,这种项目制更多是以项目公司的方式,当早期有了一个创意的雏形后,公司评估可以立项,就由公司进行孵化,一旦原形机研制出来,就可能引入风投,然后...
    • 一、新经济环境下企业家如何看清未来互联网促进了企业服务模式创新,移动服务、精准营销、就近提供、个性定制、线上线下融合等服务创新正在激发和创造新的消费需求,消费拉动经济发展的引擎正在加速驰骋。数字经济时...
    • 中国的企业都面临着90、00后“单生孩子”新生代进入职场的挑战,新生代的人群一定不是愿意在过程中被控制,被指挥的一群人,也不是能够按照既有传统经验机械执行的人,他们有冲劲、有知识、有创意,所以他们更需要的是一个允许他们创新的工作环境,这也就需要传统企业将过往已有的流程、制度都通通抛到一边去,让出空间给他们充分去发挥。如果是这样的话,企业的管理层唯一能把控的事情是什么呢?紧盯着目标不放,以“产出导向”做要求,过程中如何实现这个目标就让员工放手去做,这样才有可能充分地发挥员工的潜力,从而激发企业的活力。...
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